Anonymisierter Beispielkontext
Kompletter Relaunch einer der meistgenutzten News-Plattformen der Schweiz
Eine der reichweitenstärksten Nachrichten-Plattformen des Landes wurde von Grund auf neu aufgebaut, neues Design, neuer Tech-Stack, neue App und neue Video-Plattformen.
Die bestehende Plattform war technisch veraltet. Eine der meistbesuchten Websites des Landes und eine App unter den Top 3 nach Traffic mussten vollständig neu gedacht werden, unter hoher Sichtbarkeit, mit externen Agenturen und in enger Abstimmung mit Chefredaktion und Konzernführung.
Gefragt war kein Relaunch light, sondern ein vollständiger Neuaufbau: Plattform, App, Infrastruktur, neue digitale Formate, und parallel dazu die Expansion der gesamten Technologie in neue Ländermärkte.
01 · Ausgangslage
Eine der meistgenutzten Plattformen des Landes auf dem Stand von gestern.
Technisch veraltet, mobil nicht zukunftsfähig, und das bei ständiger redaktioneller und öffentlicher Beobachtung.
Die Plattform hatte Reichweite, aber keine technische Basis mehr für die nächste Generation mobiler Nutzung. Gleichzeitig war die Erwartungshaltung intern hoch: neue Formate, schnellere Iteration, besseres Nutzererlebnis, und das bei laufendem Betrieb einer der meistgenutzten News-Marken des Landes.
Dazu kam der Aufbau eines eigenen Video-Portals mit internationalen Produktionsteams sowie einer neuen Social-Video-Brand im Instagram-Format auf Google Cloud, parallel zum Relaunch und zur Expansion der Plattform-Technologie in einen neuen Ländermarkt.
02 · Rolle und Beitrag
Plattform, App, Video und Marktexpansion als Head of Product verantwortet.
Kompletter Relaunch Web und App
Agenturpitching gemeinsam mit der Chefredaktion, Aufbau eines neuen Entwicklungsteams, vollständige UX/UI-Führung für externe Designagentur und technische Neuinfrastruktur für Web und Top-3-App.
Video-Portal und neue digitale Formate
Aufbau eines eigenen Video-Portals auf Google Cloud mit internationalen Produktionsteams sowie Launch einer Social-Video-Brand im Instagram/Snapchat-Format für eine neue Zielgruppe.
Product Management Department aufgebaut
Das gesamte Product Management Department wurde aufgebaut und geführt: interne Product Manager, externe UX/UI-, SEO- und Analytics-Agenturen, als Head of Product für alle digitalen Produkte der Gruppe.
03 · Vorgehen
Neuaufbau bei laufendem Betrieb mit Verantwortung auf CEO-Ebene.
Der Relaunch begann mit einem strukturierten Agenturpitching gemeinsam mit der Chefredaktion. Danach wurden ein dediziertes Entwicklungsteam in einem eigenen Projektraum, alle Roadmaps und Milestones für das Gesamtvorhaben sowie die Führung externer Partner für Design, UX und SEO aufgesetzt.
Parallel liefen der Aufbau des Video-Portals und die Expansion der Plattform-Technologie in neue Ländermärkte. Stakeholder-Kommunikation bis auf CEO-Ebene war durchgehend Bestandteil der Rolle.
Prägende Elemente
- Strukturierter Agenturpitching-Prozess mit Chefredaktion
- Aufbau neues Dev-Team und neue Infrastruktur von Grund auf
- UX/UI-Führung für Web, App und neue Video-Plattform
- Video-Portal auf Google Cloud mit internationalen Teams
- Stakeholder-Alignment bis CEO-Ebene
04 · Kontext auf einen Blick
Relaunch mit maximaler Sichtbarkeit und minimalem Spielraum für Fehler.
Wer eine der meistgenutzten Plattformen des Landes neu baut, hat keine zweite Chance für den Erstlaunch.
05 · Ergebnis
Neue Plattform live neue App in den Top 3, neue Video-Formate, neue Märkte.
Am Ende stand nicht nur ein Relaunch, sondern eine neue Plattform-Grundlage für mehrere Jahre digitales Wachstum.
Ergebnis: komplett neu gebaute Plattform und App live in mehreren Ländern, eigenes Video-Portal und Social-Video-Brand eingeführt, vollständiges Product Management Department aufgebaut und die Plattform-Technologie erfolgreich in einen neuen Ländermarkt skaliert.
Der Case steht exemplarisch für Mandate, bei denen Product Leadership, technische Verantwortung, externe Agenturen und Stakeholder-Management gleichzeitig gehalten werden müssen, unter maximaler öffentlicher Sichtbarkeit.
06 · Kontakt
Komplexe Relaunch- und Plattform-Vorhaben klar führen.
Wenn Ihr Vorhaben ähnliche Dimensionen hat, grosser Scope, viele Beteiligte, hohe Sichtbarkeit, lässt sich in einem Erstgespräch schnell einordnen, welche Form der Unterstützung sinnvoll ist.