Produktführung auf Leitungsebene
Interim Head of Product, Lead und Director
Wenn nicht ein einzelnes Backlog zu führen ist, sondern die Produktfunktion als Ganzes.
digitario übernimmt die Leitung der Produktorganisation: mehrere Teams, mehrere Product Manager, das Reporting auf C-Level und die Entscheidung, in welche Richtung das Produkt geht. Solche Lücken entstehen durch Wachstum, durch einen Weggang in der Führung oder in einer Umbruchphase.
Je nach Bedarf interim zur Überbrückung, dauerhaft in Teilzeit als Fractional Lead oder als längerfristige Begleitung.
01 · Was die Leitungsrolle umfasst
Die Produktfunktion führen, nicht ein einzelnes Backlog.
Ein Head of Product verantwortet das Zusammenspiel: mehrere Teams, die Verbindung von Produktstrategie und Unternehmenszielen und die Menschen, die das Produkt bauen.
Product Owner arbeiten am Backlog, Product Manager an Strategie und Discovery eines Produkts. Die Ebene darüber sorgt dafür, dass mehrere Teams in dieselbe Richtung ziehen und dass die Organisation die Reife und die Besetzung hat, um zu liefern.
Typische Ausgangslagen
Der Bedarf zeigt sich meist, wenn die Organisation schneller wächst als ihre Führung.
- Die Produktleitung ist nach einem Weggang vakant, Entscheidungen über Teams hinweg bleiben liegen.
- Das Unternehmen wächst, die Produktorganisation aber nicht mit, mehrere Teams arbeiten ohne gemeinsame Strategie.
- Es gibt Product Manager und Owner, aber niemanden, der die Funktion gegenüber der Geschäftsleitung vertritt.
- Eine Produktorganisation soll erst entstehen, von den Rollen bis zur Besetzung.
Woran digitario arbeitet
digitario führt die Produktfunktion mit voller Wirkung: Produktstrategie über mehrere Teams, teamübergreifende Priorisierung und das Reporting auf Geschäftsleitungsebene. Dazu kommt der Aufbau der Organisation selbst, von der Rollendefinition bis zur Einstellung und Entwicklung der Product Manager.
- Produktstrategie über mehrere Teams und Produkte verantworten
- Mehrere Product Manager und Owner fachlich führen und entwickeln
- Die Produktorganisation aufbauen und Rollen klar schneiden
- Product Manager einstellen, einarbeiten und befähigen
- Produktkultur, Standards und Rituale etablieren
- Produktarbeit auf C-Level vertreten
02 · Engagementmodelle
Drei Wege, die Produktfunktion zu führen und aufzubauen.
Interim Head of Product
Vorübergehende Übernahme der gesamten Leitungsrolle, inklusive Führung mehrerer Teams und Reporting auf C-Level, bis eine feste Besetzung steht.
- Sofort führungsfähig auf Leitungsebene
- Volle Verantwortung für Funktion und Teams
- Erfahrung als Head of Product aus Schweizer Konzernen
Passt wenn: die Produktleitung vakant ist oder ein Umbruch überbrückt werden muss
Fractional in Teilzeit
Dauerhafte Produktleitung in einem festen Zeitbudget, senioriges Niveau ohne volle Stelle.
- Senior-Leitung ohne Vollzeit-Kostenstelle
- Verlässliche Begleitung statt Einmaleinsatz
- Skaliert mit der Reife der Organisation
Passt wenn: eine Vollzeitstelle noch nicht nötig ist, seniorige Führung aber schon
Aufbau und Besetzung
Eine Produktorganisation von Grund auf aufsetzen oder erweitern: Rollen, Einstellungen, Standards und Kultur.
- Organisation auf Wirksamkeit ausgelegt
- Product Manager gezielt eingestellt und eingearbeitet
- Kultur und Standards praxisnah verankert
Passt wenn: eine Produktorganisation neu entsteht oder beim Wachstum Struktur braucht
03 · Der Unterschied
Aus gelebter Leitungsverantwortung, nicht aus dem Organigramm.
digitario hat ein Product-Management-Department in einem Schweizer Medienkonzern aufgebaut und geführt, mit Reporting auf C-Level.
Ein Produktteam mit über 20 Personen, eingestellte und entwickelte Product Manager, eine von Grund auf aufgebaute Organisation: das ist der Unterschied zwischen einem Kästchendiagramm und einer Funktion, die trägt.
Erfahrungshintergrund
- Aufbau und Führung eines Product-Management-Departments
- Produktteams mit über 20 Personen geleitet
- Mehrere Product Manager rekrutiert und weiterentwickelt
- Reporting auf C-Level in Konzernstrukturen
- Plattformen mit Millionen-Reichweite verantwortet
04 · Was sich verbessert
Von verteilten Teams zu einer geführten Produktfunktion.
Ist die Leitungsrolle besetzt, arbeitet die Produktorganisation als Ganzes statt als Summe einzelner Teams.
- Mehrere Teams arbeiten auf eine gemeinsame Strategie hin
- Rollen, Standards und Besetzung passen zur Grösse des Unternehmens
- Product Manager werden gezielt entwickelt statt allein gelassen
- Produktarbeit ist auf C-Level verankert und entscheidungsfähig
05 · FAQ
Häufige Fragen zur Head-of-Product-Rolle
Ein Interim Head of Product übernimmt die Leitung vorübergehend und meist mit hohem Zeiteinsatz, etwa um eine Vakanz zu überbrücken. Fractional meint dauerhafte Produktleitung in Teilzeit, also seniorige Führung in einem festen Zeitbudget ohne volle Stelle.
Product Owner und Product Manager konzentrieren sich je auf ein Produkt. Der Head of Product führt die Funktion darüber: mehrere Teams und Manager, Reporting auf C-Level und den Aufbau der Organisation.
Ja, das ist ein Kern der Rolle. Dazu gehören das Schneiden der Rollen, das Einstellen und Einarbeiten von Product Managern und das Verankern von Produktkultur und Standards.
Ja. Gerade dort trägt das fractional Modell: seniorige Produktleitung in Teilzeit, die mit der Organisation mitwächst, ohne von Beginn an eine volle Stelle zu erfordern.
Wenn die Leitung akut vakant ist, ein Umbruch ansteht oder zuerst Klarheit über Zuschnitt und Besetzung der Funktion entstehen soll, bevor dauerhaft rekrutiert wird. Die Interimsphase lässt sich nahtlos in eine feste Lösung überführen.
Beides. digitario sitzt in Zürich und arbeitet im gesamten DACH-Raum, vor Ort, remote oder gemischt.
06 · Kontakt
Die Produktfunktion führen und aufbauen, statt sie offen zu lassen.
Welches Modell zu Ihrer Produktorganisation passt, interim, fractional oder langfristig, lässt sich meist in einem kurzen Erstgespräch einordnen.